Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как подобрать Руководителя проекта (Строительство)». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
В этом пункте нужно быть подробным, но по-прежнему кратким. Необходимо перечислить все обучающие учреждения, курсы, тренинги, которые вы посещали. У директора строительной фирмы должно быть указано не только профильное образование, но также дополнительные курсы, которые помогли ему стать руководителем и приобрести нужные навыки.
Образование в резюме директора строительной компании
Но опять же не нужно полностью расписывать название ВУЗа и время учёбы. Достаточно написать его краткое название, дату окончания, факультет, специальность.
Пример образования в резюме директора строительной фирмы:
- Бакалавр:МИСИ им. В. В. Куйбышева
- Факультет:Строительный
- Специальность:Архитектура
- Год окончания:1993
Аналогичным образом заполняются и сведения о различных курсах:
КУРСЫ:
- Год окончания:2020
- Название:Управление строительством
- Проводившая организация:БГТУ им. Шухова, ПГС
При отсутствии должного образования надо сосредоточиться на дополнительных курсах, а также на навыках. Необходимо подробнее их описать, привести доказательства того, что они у вас действительно есть. В частности, директору строительной фирмы очень полезно знать иностранные языки, так как нередко приходится вести дела с зарубежными партнёрами.
При указании языка обязательно прописывается уровень владения по международной квалификационной системе. Пример:
- английский – профессиональный;
- немецкий – продвинутый.
Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта
На сайте поиска работы в данный момент открыто 310 вакансий, с каждым месяцем спрос на руководителей строительного проекта растет.
Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по всей России:
- от 75 000 руб. – 158
- от 110 000 руб. – 109
- от 145 000 руб. – 63
- от 185 000 руб. – 33
- от 220 000 руб. – 20
Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:
- от 90 000 руб. – 47
- от 125 000 руб. – 35
- от 155 000 руб. – 25
- от 190 000 руб. – 17
- от 225 000 руб. – 9
Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:
- от 75 000 руб. – 17
- от 110 000 руб. – 14
- от 145 000 руб. – 10
- от 180 000 руб. – 6
- от 215 000 руб. – 2
В соответствии с ГОСТ руководитель строительного проекта должен разбираться в инвестиционно-строительной деятельности, оптимизации проектных решений, предпроектной подготовке. Работодатели ждут от такого управленца наличия высшего технического образования, умения планировать и защищать перед заказчиком свои решения, организовывать процессы и знания нормативной документации индустрии. Вот универсальный список требований:
-
Основы земельно-градостроительных процессов строительства: специалист должен знать источники для установления режима земель, понимать, где строить нельзя, а где есть зоны с особыми условиями использования. Придется разобраться в требованиях к проектам и документации, в основаниях отказов со стороны разрешительных органов.
-
Работы с проектной документацией: нужно понимать, на что смотреть в градостроительном плане участка, знать нормативы проектирования, разбираться в инженерных изысканиях в строительстве. Понимать требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к проектной документации, национальных стандартов, сводов правил, требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ.
-
Ценообразование и сметное нормирование в строительстве: нужно разобраться в определении стоимости инженерных изысканий, в ценообразующих факторах и зависимостях, в сборнике базовых цен. Руководитель проекта разбирается в способах расчета стоимости, умеет рассчитывать стоимость по натуральным показателям.
-
Экспертиза проекта: знать, как проводится процедура, какие объекты подлежат обязательной госэкспертизе, понимать, какие требования предъявляются к проектам, с какими ошибками может столкнуться специалист.
-
Управление инвестиционно-строительными проектами: руководитель разбирается в стандартах проектов, знает об основных сложностях и понимает, как их можно решить. Менеджер отличает проект от операционной деятельности, может планировать жизненный цикл проекта и понимает разные фазы его ведения. Умеет идентифицировать риски. Разбирается в календарном планировании.
Список знаний и умений
Менеджер должен иметь необходимые для реализации собственных функций знания и умения, в том числе:
- Требования законодательства России относительно порядка составления документов по проекту.
- Требования организации строительной площадки и самого производственного процесса.
- Законодательные требования техрегулирования строительства.
- Список разрешительной документации, основы ее составления и подготовки.
- Требования стандартов по подготовке к организации работ.
- Расходные нормативы по ресурсам для разных видов работ.
- Виды стройматериалов, конструкций, их характеристики и свойства.
- Порядок составления различных документов (контракт с подрядчиками и продавцами).
- Способы планирования организации строительных работ.
- Методы организации строительного контроля.
- Базы сметного дела.
- Базы руководства.
Руководитель строительных работ, квалификация
Кто вообще может стать таким управленцем? В соответствии с должностной инструкцией, руководителем строительства должен быть человек, который получил высшее образование в области строительства или архитектуры. Кроме того, для управления важно иметь техническую квалификацию специалиста (в разговорной речи они называются разрешениями на строительство). Получению прав должны предшествовать два года строительной практики. Соответствующие квалификации могут быть ограниченными (например, если специалист закончил образование, но у него есть только степень бакалавра) и неограниченными (если у него есть степень магистра). При осуществлении руководства на стройплощадке необходимо помнить, что обязательным документом, который позволяет впоследствии получить квалификацию, является журнал практической деятельности или стажировки. Через два года управленец может подать специальную заявку на предоставление профессиональной квалификации, к которой необходимо будет приложить копии дипломов, подтверждающих полученное образование, журнал стажировки, профессиональное резюме, ксерокопию удостоверения личности. Затем надо будет сдать соответствующий экзамен, который состоит из устной и письменной частей. Следует также ожидать, что проверка будет выявлять знание положений, касающихся процесса и строительного права. Человек, который хочет подать заявку на получение технической квалификации, которая позволяет ему работать в этой профессии, должен помнить, что он не может совмещать должность руководителя проекта строительных работ с должностью инспектора по надзору.
- tatiana.kuzmina…
- ДианаTGUYI
- Елена Великанова
Всякое резюме должно быть составлено в соответствии с принятой структурой этого документа. Итак, согласно шаблону необходимо включить в текст 8–9 обязательных блоков.
Персональные сведения. Это самое начало резюме, его шапка. Оно включает информацию о ФИО, дате рождения, месте проживания, семейном положении, а также готовности к переезду и командировкам.
Контактные данные. Сюда вписывают все доступные средства связи: мобильный и домашний телефоны, электронную почту, скайп, мессенджеры.
Цель. Здесь необходимо указать позицию, на которую вы претендуете, и ожидаемый уровень заработной платы. Многие считают нетактичным поднимать вопрос оплаты сразу же. Однако это обязательный пункт, который гарантированно избавит вас от звонков и собеседований с предложениями работы с з/п в 10-15 тысяч рублей.
Опыт работы
Один из наиболее важных разделов резюме соискателя на руководящий пост, поэтому его составлению следует уделить особое внимание. Сначала необходимо указать общий трудовой стаж, а затем перечислить предыдущие места работы в обратном порядке
Обязательно укажите время работы на каждом предприятии, точное наименование должности и исполняемые обязанности. Здесь же следует прописать профессиональные достижения, которые свидетельствуют о компетентности и высоких лидерских качествах.
Навыки. Тут требуется перечисление компетенций, которые помогут вам в исполнении должностных обязанностей. А вот излишней информации избегайте — даже если вы умеете вязать, вышивать и прекрасно готовите, то работодателю эту информацию преподносить совсем необязательно (если, конечно, она не имеет отношения к сфере деятельности компании).
Личные качества. Опять же, здесь следует остановиться только на тех характеристиках, которые помогут вам руководить людьми, мотивировать команду и добиваться высоких целей.
Образование. Обязательный пункт для резюме любого начальника. В этом блоке следует разместить сведения об уровне образования, полученной специальности, месте и периоде обучения. В случае если вы проходили курсы, тренинги, участвовали в семинарах и симпозиумах, — данные о них тоже нужно сообщить, это будет дополнительным плюсом при оценке вашей кандидатуры.
Что указать в разделах
Затруднения у соискателей вызывают блоки с опытом работы и достижениями: первую часть заполняют механически, вторую нередко оставляют пустой или вписывают общую информацию.
Разделы с образованием, навыками и личными качествами часто содержат много лишних сведений. Одновременно в них могут отсутствовать критически важные позиции.
1. Опыт работы и достижения.
На позицию руководителя проектов принимают только тех людей, у которых уже есть опыт в организации и управлении. Работодатели редко делают исключения ― ошибка сотрудника обходится слишком дорого.
По этой причине важно лаконично и емко описать историю вашей трудовой деятельности, выделить должности, обязанности и успехи на предыдущих местах.
В блоке указывают:
- названия компаний, в которых кандидат работал ранее;
- срок трудовой деятельности;
- наименования должностей;
- обязанности, которые выполнял соискатель.
Организации вносят в список в обратном хронологическом порядке. Обязанности прописывают максимально конкретно.
Например, лаконичный пункт «реализация проектов» раскрывают подробнее, указывая, чем именно занимался руководитель. Это может быть аренда и подготовка помещения для мероприятия, поиск локации для монтажа необходимого оборудования.
Отмечают те пункты, которые были самыми сложными, могут заинтересовать работодателя или связаны с достижениями. Чем больше обязанности на старом месте перекликаются с требованиями в новой организации, тем лучше.
Для руководителя проектов важно отобразить не только процесс деятельности, но и результаты. Перечислите, чего вы добились на предыдущих позициях. Укажите успешные завершенные проекты. Используйте больше цифр.
Если вы перевыполняли планы, обязательно упомяните это. Старайтесь наглядно отобразить прогресс.
2. Образование.
В большинстве случаев работодатели рассматривают только тех кандидатов, у которых есть высшее образование, желательно в сфере менеджмента.
Программа-минимум ― специальность, напрямую связанная со сферой деятельности организации.
В блоке указывают:
- название учебного заведения;
- наименование факультета;
- даты начала и завершения обучения;
- полученную специальность.
Расскажите о втором высшем образовании, если оно есть. Упомяните прохождение курсов, связанных с вашей профессиональной деятельностью. Факты желательно сопровождать доказательствами ― приложите копии документов.
Данные об образовании полезны больше для новичков, хотя правильно указать вуз, время обучения, полученную специальность надо всем.
Новичок (без опыта работы) должен максимально использовать этот раздел, чтобы показать преимущества, используя дополнительную информацию.
Будет полезно рассказать о волонтерских проектах, благотворительных мероприятиях, создании школьных или студенческих газет.
Резюме проект менеджера однозначно содержит графу «образование», но следует указать лишь то, что выгодно подчеркнет преимущества. Здесь полезно рассказать о наградах, курсах, тренингах.
Будущий руководитель строительной фирмы должен показать свою способность успешно развивать компанию. А для этого демонстрируется опыт, достижения на прошлом месте работы, образование и другие характеристики. Разумеется, делать это лучше на собеседовании, поэтому для начала рекомендуется составить резюме директора строительной компании образец которого заинтересует работодателя настолько, что он пригласит кандидата на встречу.
Продемонстрируйте свое профессиональное развитие с помощью перечисления обязанностей. В частности, как менялся их перечень, добавлялось больше руководящих функций, а задачи становились сложнее.
Обязанности лучше описывать в форме действий, глаголов.
Не используйте больших абстрактных фраз.
Пример одно из опытов работы:
Необходимо продемонстрировать выгоду, которую вы способны дать фирме, а не просто перечислить ваши предыдущие функции. Ведь исполнение обязательств не всегда приводит к успеху. Поэтому гораздо важнее указать на достижения, успехи, которых вы добились на каждом рабочем месте. Не бойтесь это делать в ущерб количеству обязанностей.
Перечислите те результаты, которые доказывают, что вы превосходно справляетесь с продажами, закупками, инженерными процессами, поиском клиентов, финансами. Разумеется, не надо распыляться, сделайте акцент на главных успехах. Пропишите, какое число сотрудников находилось в вашем подчинении. Наконец, укажите, на сколько процентов вы подняли доходность фирмы.
Важно, чтобы успехи звучали убедительно (особенно, если они оглушительные). Для этого нужно прописывать больше цифр и конкретных наименований.
Например, вместо «Повысил продажи вдвое» надо написать «Повысил продажи на 104% благодаря введению нового товара SuperPepper» .
-
выбор (участие в выборе) генпроектировщика и других участников разработки проекта;
-
участие в подготовке документов для проведения тендеров на проектирование;
-
планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту;
-
контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации с использованием таких видов анализа, как: технического, финансового, экономического, коммерческого, экологического и организационного;
-
рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений;
-
контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ;
-
обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и тому подобное;
-
согласование проектной документации в соответствии с установленным законодательством требованиями и техническими условиями;
-
защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком;
-
подготовка документов по предъявлению заказчиком экономических санкций к исполнителям проектной продукции за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ;
-
подготовка отчетности о ходе проектирования;
-
контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации;
-
организация подготовки заключения договоров поставки оборудования.
1. Опольский К.Ю, Изучение основных процессов при управлении командой проекта в сфере архитектурного проектирования, Московский экономический журнал №2 2020 – С.391-400
2. Филь О.А., Фадль М.Р. Организация комплексного сопровождения проектов строительства, Инженерный вестник Дона, № 5, 2019
3. ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика) (Переиздание), 2019
4. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь, 2019
5. Грабар Д. А., Исследование отличий между управлением строительством и управлением проектами, E-SCIO, № 2 (41) 2020 – С.55-59
6. Эсетова А. М., Абдулкеримова З.Б., Особенности применения методов проектного управления в строительстве, Региональные проблемы преобразования экономики, №6 (104), 2019 – С.17-24
7. В.В. Яценко, Р.Д. Яценко, Эффективное управление командой и организация коммуникаций проекта, Дискуссия, № 6(80) 2017 – С.64-68.
8. Прыткова Е.А., Совершенствование методов управления качеством в строительстве, Международный научно-исследовательский журнал, № 6 (96) ч.1 2020 – С.111-114
9. Клишин А. В срок или в рамках бюджета: как оценить успешность проекта? // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. 2016. № 14–2. С. 156–159.
10. О. С. Голубова, Показатели эффективности управления проектами в строительстве, Организация и управление в секторах национальной экономики, № 2 2017 – С.37-43.
11. Костина Г. Д., Торгашова А. В., Формирование, развитие и управление командой проекта на основе комплексного подхода, Экономические и социально-гуманитарные исследования, № 4(24) 2019 – С.49-55
12. Г.Д. Костина, А.В. Торгашова, Комплексный подход к формированию и развитию команды проекта, Экономика инновационного развития: теория и практика, № 4 (24) 2019 – С. 49-55.
13. В.М. Ощепков, Н.В. Мальцева, Оценка успеха и провала проекта как способ повышения эффективности деятельности современной организации, Вестник пермского университета, Том 12. № 1, 2017 – С. 136-147
14. Дудко Е.А., К вопросу о качестве в строительстве, StudNet, №9 2020 – С.1657-1662
15. Чистякова К.Ю. Анализ основных параметров оценки качества проекта строительства, Символ науки, № 4, 2018 – С.30-31
16. Е.Н. Александрова, В.А. Вдовина, Основные факторы конкурентоспособности строительных предприятий, Международный журнал гуманитарных и естественных наук, № 9-1, 2019 – С.99-101
17. П. С. Байкина. Отраслевые особенности формирования команды инвестиционно-строительного проекта Молодой ученый. № 2 (292) 2020 — С. 227-230.
Навыки руководителя проектов подразумевают способность договариваться. От того, как пройдут переговоры напрямую зависят результаты проекта.
К счастью, этот навык можно развить. Помогут семинары, консультации специалистов и книги. Вот несколько советов из бестселлера Джима Кэмпа: о подходе к переговорам:
«Каждый вопрос нужно формулировать просто, задавать медленно и внимательно выслушивать каждый ответ, потому что этот ответ – фундамент следующего вопроса»;
«Представьте себе, как задаете вопросы, делаете заметки и прекрасно владеете собой. Представьте, что вы расслаблены, не связаны никакими ожиданиями, не чувствуете нужды и страха – это значит, что вы освободили сознание»;
«Никогда не дожимайте сделки. Даже если вы «дожмете» клиента и он подпишет договор, это лишь будет означать массу проблем и неудовлетворенности на следующих этапах — и снова переговоры, снова «вытягивать» клиента».
При написании любого резюме соискатель должен приложить максимум усилий, чтобы доказать руководителю или другому сотруднику предприятия, который будет знакомиться с ним, то, что он понимает, с какими сложностями придется столкнуться. В данном случае кандидат должен иметь опыт работы с разрешительной и исполнительной документацией, обладать навыками составления сметной документации и знать технологию работ. Помимо этого, он должен владеть компьютером на уровне продвинутого пользователя, знать графические программы.
Заполняя
ПТО резюме, старайтесь вносить информацию в полном соответствии с требованиями вакансии.
Профессиональный шаблон резюме предполагает наличие следующих сведений:
- Точное наименование должности.
- Данные об основном образовании, сведения о полученном дополнительном образовании, связанном с вашей будущей должностью.
- Опыт работы, достижения на предыдущем месте и основные навыки, интересные работодателю.
- Контактные данные, которые помогут с вами связаться.
Образование в резюме инженер ПТО
Опыт работы – важный пункт, но каждый руководитель хочет иметь в штате компании образованных специалистов. Инженер ПТО должен иметь средне-специальное или высшее профильное образование. Если оно отсутствует, претендовать на эту ответственную должность сложно, так как именно обладатели специального образования будут в приоритете у руководителя предприятия. Обязательно укажите название ВУЗа, ССУЗа, факультет и специальность по диплому. Обращайте внимание на образование, связанное с будущей работой, и особенно, если это касается курсов повышения квалификации.
Пример: базовое образование
- Специалист:
Санкт-Петербургский горный университет - Факультет:
Строительный
- Специальность:
Промышленное и гражданское строительство
- Год окончания:
1998
Что касается заполнения пункта о дополнительном образовании, то он может сыграть решающую роль, если ваше основное образование имеет удаленное отношение к рассматриваемой профессии. В этом случае вы имеете незначительное преимущество, хотя претендентов с профильным образованием инженера достаточно.
Пример раздела о дополнительных курсах:
- Год окончания:
2017 - Название:
Производственно-техническое обеспечение строительства
- Проводившая организация:
ЦНТИ
А что с образованием?
Инженер – это практически всегда рассказ о высшем образовании.
Тут уже не получится выкрутиться за счёт курсов или вебинаров, как например, делают редакторы или фотографы.
Хотя публикаций в научных журналах от вас не ждут, опишите, чего вы добились за время учебы.
| НЕПРАВИЛЬНО |
| МГТУ им. Баумана Факультет машиностроения, инженер-наладчик 2004 – 2010 |